9月初，為落實(shí)集團(tuán)公司年初提出的精細(xì)化管理年總體部署，提高整體管理水平，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，整治工作中慵懶散現(xiàn)象，按照作風(fēng)紀(jì)律整頓要求，集團(tuán)公司對(duì)所屬單位及施工項(xiàng)目部在貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行了全面檢查考核。

檢查組分為兩組，一組由馬松濤總經(jīng)理帶隊(duì)，檢查分公司各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工等問(wèn)題；第二組由張巍書記帶隊(duì)，檢查分公司及項(xiàng)目部的規(guī)范管理等內(nèi)容。

在檢查中，檢查組重點(diǎn)圍繞各單位項(xiàng)目部存在的安全隱患，文明施工措施的管理，對(duì)考勤制度和薪酬管理，落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、執(zhí)行禁酒令情況，干部、職工學(xué)習(xí)情況，做文明市民、文明職工宣傳情況，落實(shí)上級(jí)文件傳達(dá)辦理情況，“讀一本好書”、職工教育活動(dòng)開(kāi)展情況，內(nèi)部消防治安管理等方面進(jìn)行了檢查。采取查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)職工的方法進(jìn)行量化考核打分。

各分公司高度重視此次大檢查，積極配合檢查組的工作，遇到和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)整改。通過(guò)檢查，加強(qiáng)了公司機(jī)關(guān)與分公司即項(xiàng)目部的溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出好的建議進(jìn)行了梳理，對(duì)集團(tuán)公司今后規(guī)范化、精細(xì)化管理，科學(xué)發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用。