施工質量控制是一個質量管理人員日常檢查工作的重中之重。施工質量控制是一種全面、全員、全過程的動態(tài)管理原則。從原材料進場檢查，施工過程的規(guī)范操作及成品保護等方面，整個施工過程各工序緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。對各環(huán)節(jié)的檢查都必須認真細致，嚴格把關。在日常的檢查工作中，只有全員、全面、全過程跟蹤檢查，才能確保道道工序滿足規(guī)范設計要求?，F(xiàn)將自己日常對在建工程的監(jiān)督檢查以及在日常學習中掌握的施工質量控制的管理知識，分享給大家，共同探討交流，提升管理水平，共創(chuàng)優(yōu)質工程。

施工質量控制的基本原則，就是貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。

事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標、制定施工方案、設置質量控制點、落實質量責任，對影響質量目標實現(xiàn)的因素應制定有效的預防措施，發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目施工中。

事中質量控制的活動主體包括自控主體和監(jiān)控主體。我們施工方作為質量控制的自控主體，應在日常工作中加強質量意識和能力的培養(yǎng)，多學專業(yè)知識技能，在施工過程質量控制中，嚴格執(zhí)行設計要求和相關規(guī)范標準，確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生。為質量把關，使不合格工序或最終產(chǎn)品，不流入下道工序，不進入市場。

在質量控制的事后控制中，對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品的整改和處理等，通過分析提出質量改進的的措施。

質量控制的事前、事中、事后的三大控制環(huán)節(jié)，其實質就是質量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次流動循環(huán)中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續(xù)改進。從質量計劃的編制；施工質量控制點的設置與管理；施工人員、材料、機械設備及工藝方案和施工環(huán)境因素等方案的控制，無不體現(xiàn)了質量控制工作的全面、全員、全過程性。

開工前的技術準備、現(xiàn)場準備的計量控制、測量控制、施工平面圖控制，以及施工過程的工序質量控制，施工作業(yè)質量控制的自控與監(jiān)控，隱蔽工程驗收與成品保護，施工質量與設計質量的協(xié)調，都與施工質量控制息息相關。

建設工程項目施工質量控制的全面、全員、全過程性及施工過程的動態(tài)管理特性，也就要求我們所有施工管理人員具有較強的綜合管理水平和業(yè)務能力。加強日常的專業(yè)知識學習，掌握相關專業(yè)知識和技能，提高綜合素質和管理水平，使建設工程項目施工質量控制有力度有成效。

總之，施工管理人員的素質是建設工程項目施工質量好壞的關鍵因素之一。掌握專業(yè)知識與技能，做好教育培訓，加強素質教育，培養(yǎng)進取心、奉獻心、責任心，提高每一位工程項目質量管理人員綜合素質，是工程項目順利進行的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。只有嚴格控制各參建方的質量行為和項目的實體質量，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展，才能在全面、全員、全過程的項目施工質量控制中，打造出我們市政企業(yè)的項目質量品牌，才能為社會提供出一流優(yōu)質精品工程。